|
|
|
7 апреля 2008 г. |
Чтобы работа считалась хорошей, важна не только зарплата, но и обязанности, удаленность от дома, чистота и солидность офиса. Естественно, на настроение работать влияет и характер начальника. А значит, руководителя нужно выбирать подходящего именно вам. «Хороший начальник» каждый понимает по-своему. И то, что для другого в самый раз, для вас может оказаться «ужас-ужас». Конечно, одинаковых руководителей, как и вообще одинаковых людей, быть не может: свой характер, профессиональные качества, уровень общительности, стиль жизни. Но некоторые закономерности вывести можно.
1. Руководитель-бюрократ. Это формалист, нелюбящий инноваций и риска, предпочитающий старые, испытанные пути, старающийся следовать именно букве, а не духу закона (инструкции, указанию). Такой руководитель надежен, достаточно внимателен к мелочам и деталям, но чтобы предприятие под его руководством успешно развивалось, требуются более гибкие сотрудники. Карьеристам, работающим с таким руководителем, следует учитывать, что иногда перспективный подчиненный выставляется как пробная фигура. То есть, чтобы не рисковать самому, решение щекотливых вопросов начальник возлагает на того, кто рвется себя проявить. В случае неудачи «фигура сдается», вместо осторожного руководителя.
2. Руководитель-экстремал. Прямая противоположность первому. Это быстрый и гибкий руководитель, не любит увлекаться мелочами, часто рискует и не теряется в нестандартных ситуациях. Однако, чтобы сгладить недочеты в работе с деталями и в планировании, такому начальнику требуются заместители, склонные к точной и последовательной деятельности.
3. Руководитель-стратег. Склонен смотреть далеко в будущее, развивать долгосрочные планы, часто не обращая внимания на повседневный производственный процесс. Заботы подчиненных мало его занимают, так же как и насущные проблемы производства. Эти вопросы кажутся ему мелочными и неинтересными по сравнению с теми планами и проектами, над которыми он упорно трудится «без отдыха и срока». Однако, если такой руководитель не научится прислушиваться к мнению сотрудников и учитывать их интересы, вряд ли его самым лучшим и подробнейше разработанным планам будет суждено сбыться.
4. Руководитель-отец. Если предыдущий тип руководителя отдает силы во благо абстрактного прогресса, то данный — во благо конкретного человека. По крайней мере, «во благо» в его понимании. Он целиком посвящает себя работе с людьми, проникается их проблемами, интересами. Очень дружелюбен, не склонен конфликтовать, интересы конкретного сотрудника может поставить выше интересов фирмы. Зачастую такой руководитель не может отказать в помощи работникам, даже там, где реально ее оказать не в состоянии. Запросто может «перегореть», заработав инфаркт, если четко не осознает свои обязанности и не перестанет брать на себя чужую ответственность.
Деление это, конечно, весьма условно. Вряд ли можно найти «чистый» тип руководителя. Высший пилотаж — руководитель знает, когда быть новатором, а когда четко следовать букве инструкции, умеет быть и тираном, и отцом родным. Вот это и есть искусство руководства.
|
|
http://marketgid.com
|
